Organiser le travail de son équipe
• Identifier les missions de l'équipe.
• Clarifier les missions et les objectifs de chacun.
• Prendre toute la dimension de son rôle de manager vis-à-vis de l’équipe.

Animer son équipe en s’adaptant au niveau de chacun
• Adapter son management aux différentes personnalités.
• Comprendre les attentes de l'équipe.
• Adapter son mode de communication.

Mise en situation : entretien de délégation et animation de réunions.
 

Piloter l’activité de son équipe

• Identifier et communiquer clairement sur les priorités.

• Mettre en place des indicateurs performants et partagés.
• Utiliser les techniques de feedback : recadrer sans dévaloriser, donner des signes de reconnaissance.

Exercice d’application : entretien de recadrage.

Les leviers les plus utilisés pour motiver
• Identifier les ressorts de la motivation.

• Découvrir le niveau des aspirations de ses collaborateurs.

• Relier motivation et performance.

Instaurer une communication qualitative planifiée et individualisée 
• Fixer les rendez-vous rythmant l'activité.

• Préciser les modalités de coopération et d'information.

• Encourager l'esprit d'équipe : les attitudes managériales à privilégier.

Mise en situation : communiquer avec agilité.
 

Lier la motivation à la compétence
• Les différents champs et niveaux de compétence.

• Aider ses collaborateurs à acquérir de la compétence.

• Diagnostiquer et évaluer les compétences de ses collaborateurs.

Auto-evaluation : identification des différents niveaux de maîtrise des compétences manageriales.
 

S'attaquer à la démotivation

• Aller au devant de son collaborateur : l’art et la manière.

• Adopter une attitude rassurante et donner des objectifs ou des projets stimulants.

• Maintenir un suivi régulier.

Mise en situation : entretien avec un salarié démotivé.

Luxembourg

• » 19 mars 2018
  » 20 mars 2018

   

• » 18 septembre 2018
  » 19 septembre 2018