Accueil > Formations > Formation

     Management - Management de projet

Déléguer et fixer des objectifs

Formation catalogue

Code : 6170127

2 jours - 14 heures

Tarif : 1350 € HT

Repas inclus

Luxembourg

Augmenter la performance de ses équipes et développer leur autonomie.

Formation dispensée en français
 
 

Objectifs pédagogiques

Utiliser la délégation comme outil de motivation et de développement des compétences.

Développer l’autonomie de ses collaborateurs par la responsabilisation.

Gagner en efficacité en déléguant.

 

Compétences acquises

À l'issue de la formation, vous serez en mesure de déléguer efficacement en adoptant une démarche structurée.

Comprendre la délégation et en faire un levier de performance managériale

• Appréhender le rôle et les objectifs.

• Distinguer directives, objectifs et délégation.

• Identifier les situations favorisant la délégation.

• Prendre conscience des bénéfices de la délégation pour les parties.

Test d’auto-évaluation de son type de management

 

Le manager face à la délégation : les freins ou obstacles

• Connaître les piliers de la délégation.

• Tenir compte des freins liés au manager, aux collaborateurs et au contexte.

• Mettre en perspective l’influence des drivers.

Test d’auto évaluation de son aptitude à déléguer.

 

Gagner en efficacité avec la délégation

• Identifier ses priorités.

• Inventorier les tâches à déléguer.

• Définir des objectifs clairs et pertinents.

• La matrice d’Eisenhower.

Étude de cas : un manager débordé.

 

Mettre en place une délégation constructive

• S’assurer de la présence des 4 conditions essentielles d’une délégation réussie.

• Rechercher les compétences dans l‘équipe.

• Adapter le niveau de délégation en fonction du niveau de compétence et de motivation du collaborateur.

• Mettre en place une délégation progressive.

• Analyse de la grille de délégation progressive.

Étude de cas : à quel collaborateur déléguer.

 

Déléguer pour motiver et développer les compétences

• Comprendre les besoins fondamentaux de l’individu.

• Faire le lien entre motivation et développement de compétences.

• Fixer des objectifs stimulants.

• Responsabiliser avec une délégation motivante.

• Les trois clés de la motivation autotélique.

Exercice d’application : remotiver un collaborateur avec une délégation adaptée

 

Réussir ses entretiens de délégation

• Préparer l’entretien de délégation.

• Expliquer clairement et communiquer positivement.

• Adopter une attitude constructive.

• Les attitudes de Porter.

Exercice d’application sur la communication positive.

 

Établir un suivi

• Donner un feedback constructif.

• Accorder le droit à l’erreur.

• Capitaliser sur les réussites.

• Bâtir un plan de progression.

Mise en situation sur l’entretien de délégation et de suivi.

Plan d’action personnel : actions à mettre en œuvre personnellement pour déléguer efficacement.

 

Public concerné

Managers désirant développer le potentiel de leurs collaborateurs et gagner en efficience.

 

Prérequis

Aucun

Sessions

Actu éditions

Influencer avec éthique

Influencer avec éthiqueComment faire adhérer l’autre, les autres à son projet et être crédible à long terme ? Comment construire une stratégie influente...
En savoir plus

Les outils du développement personnel pour manager

Les outils du développement personnel pour managerCet ouvrage vous aidera à choisir en vous repérant parmi tous les outils, méthodes et modèles du développement personnel.
En savoir plus
 
 
Contact - tél : +32 (0)2 533 10 15
Coordonnées et plan d'accès