Code : 6170905
2 jours - 14 heures
Tarif : 1370 € HT
Repas inclus
Animateur(s)
Stephan SCHMITZ - FRONT Luxembourg
Identifier les risques, mettre en œuvre un système de gestion des risques et d’optimalisation des mesures de contrôle.
Disposer des outils pour lancer une cartographie des risques.
Définition et champ d’application du risque opérationnel (RO)
• La valeur de la gestion du risque.
• Le concept de maturité.
• Risk Appetite et gouvernance.
• Lien avec le contrôle interne.
Maîtriser l’environnement règlementaire
• Le rôle du régulateur dans la gestion des risques.
• Les contraintes règlementaires internationales.
• Les circulaires de la CSSF.
Intégrer le RO dans une institution financière
• La position de la gestion des risques opérationnels dans l’organisation.
• Liens et interactions avec compliance, audit interne…
• Aspects de gouvernance, responsabilité des dirigeants.
• Risk culture.
Cerner les différentes composantes de la gestion du RO
• Modèles, standards, bonnes pratiques.
• De la gestion réactive du risque à la GRC (Governance, Risk and Compliance).
• Liens avec les modèles imposés par le régulateur.
• Éléments d’analyse quantitative : bases de données d’incidents, modélisation.
• Les KRI (Key Risk Indicators).
• Exercice d'application : réaliser un inventaire complet et pertinent des risques opérationnels.
• La cartographie des risques.
• Les techniques du RCSA (Risk and Control Self Assessment) : méthodologie et approche.
• Identifier, classifier et documenter les risques : risques bruts versus risques nets.
• Contrôles et plans d’action.
• KPI/KRI, comment maintenir à jour une cartographie.
• La gestion d’une base de données d’incidents.
Responsables de la gestion des risques opérationnels, auditeurs internes, Compliance Officers, dirigeants en charge de la gouvernance des risques et leurs collaborateurs.
Aucun