Accueil > Formations > Formation

     Management - Management de projet

Réussir sa prise de fonction de manager

Formation catalogue

Code : 6170121

2 jours - 14 heures

Tarif : 1360 € HT

Repas inclus

Être rapidement opérationnel pour encadrer une équipe.

Formation dispensée en français
 
 

Objectifs pédagogiques

Identifier les enjeux de la fonction de manager.

Développer les compétences nécessaires à la gestion d’une équipe.

Mieux se connaître pour mieux manager les autres.

 

Compétences acquises

À l'issue de la formation, vous serez en mesure d'appréhender les défis reliés à la fonction de manager et de gérer une équipe de collaborateurs.

Appréhender les missions et le rôle du manager

• Identifier les qualités et savoir-faire essentiels.

• Prendre conscience des défis de la fonction et des pièges à éviter.

Quizz : les comportements du manager.

 

Bâtir une relation constructive avec son supérieur

• Clarifier les attentes de sa hiérarchie.

• Faire le point sur les moyens et les ressources à disposition.

• Établir un plan d’action à 3 mois.

• Demander un feedback régulier.

Exercice d’application : préparation de l’entretien de clarification avec son supérieur.

 

Asseoir sa crédibilité de manager

• Connaître les cinq principaux facteurs de crédibilité.

• Fixer le cadre et les règles du jeu.

• Gérer les résistances.

• Construire l’équipe.

Étude de cas : « augmenter sa crédibilité ».

 

Adapter son management aux différents profils

• Reconnaître les différents profils de l’équipe.

• Comprendre leurs particularités et comportement sous stress.

• Utiliser le type de management adapté aux profils.

Étude de cas : manager des collaborateurs sous stress.

 

Communiquer avec l’équipe pour susciter la confiance

• Les styles de communication.

• Développer ses facultés d’écoute.

• Utiliser le questionnement ouvert.

• La communication positive et la congruence.

Test d’auto-évaluation du style de communication.

Exercice d’application : pratique sur le questionnement.

 

Motiver l’équipe

• Comprendre le rôle des besoins fondamentaux.

• Appréhender la théorie de l’équité d’Adams.

• Utiliser les clés de la motivation au quotidien.

• Capitaliser sur les petites victoires.

Mise en situation : «  la remotivation d’un collaborateur ».

 

Organiser le travail selon ses priorités

• Identifier les priorités.

• Établissement d’objectifs SMART.

• Les règles d’or de la gestion du temps.

Test d’auto-évaluation sur la gestion du temps avec la matrice d’Einsenhower.

 

Accompagner et donner du feedback

• Donner du feedback positif et négatif constructif.

• Recadrer un collaborateur.

• Féliciter et souligner les réussites.

Exercice d'application : les caractéristiques du feedback.

Mise en situation sur l’entretien de recadrage.

Public concerné

Toute personne nouvellement nommée amenée à gérer une équipe.

 

Prérequis

Aucun

Blended learning
  • e-évaluation amont
  • formation présentielle
  • exercices d’intersession
  • module e-learning
  • e-évaluation aval
  • classe virtuelle
  • * classe virtuelle d'1h30 de 11h à 12h30 (convocation à 10h30)
  • module elearning complémentaire
  • communauté d’apprenants

Sessions

Actu éditions

Influencer avec éthique

Influencer avec éthiqueComment faire adhérer l’autre, les autres à son projet et être crédible à long terme ? Comment construire une stratégie influente...
En savoir plus

Les outils du développement personnel pour manager

Les outils du développement personnel pour managerCet ouvrage vous aidera à choisir en vous repérant parmi tous les outils, méthodes et modèles du développement personnel.
En savoir plus
 
 
Contact - tél : +32 (0)2 533 10 15
Coordonnées et plan d'accès