Nouveau
Formations courtes

Améliorer le processus d’onboarding dans votre entreprise

Initiation
0,5 jour - 4 heures
A distance
Faciliter la prise de fonction des nouveaux collaborateurs.

Objectifs

Pour qui ?

Compétences acquises

Objectifs

  • Intégrer de nouveaux collègues dans votre entreprise dans un contexte de « guerre des talents ».
  • Diminuer la période de rodage des nouveaux collègues et les rendre performants rapidement.
  • Créer des outils et dispositifs adaptés à votre entreprise pour mieux accueillir les nouveaux collègues.


Pour qui ?

Responsables des ressources humaines, managers. Toute personne qui encadre les nouveaux engagés dès leur entrée en fonction.

A l’issue de cette formation, vous serez en mesure d’intégrer de nouveaux collègues dans votre entreprise en leur facilitant les outils pour une prise de fonction dans les meilleures conditions possibles.

Programme

Améliorer le processus d’onboarding dans votre entreprise

Cette formation se déroule en deux séances de 2h chacune.

Séance 1 

Analyser les forces et points d’attention du processus actuel pour intégrer les nouveaux collaborateurs

Connaître les enjeux et objectifs d’une intégration réussie dans un contexte de « guerre des talents »

  • Inscrire la période d’intégration dans la politique d’accueil des nouveaux engagés.
  • Prendre conscience de l’impact de l’intégration des nouveaux collègues sur la « marque employeur » de l’entreprise.

Mise en pratique : réaliser une analyse forces et faiblesses du processus actuel pour intégrer les nouveaux collègues, identifier les points forts de la « marque employeur » auprès des candidats à un emploi.

Impliquer différents acteurs dans la démarche

  • Les acteurs impliqués et les responsabilités de chacun.
  • La dynamique de groupe dans une équipe et les affinités entre les différentes personnalités.
  • La gestion du changement.
  • La gestion des relations intergénérationnelles.

Mise en pratique : réaliser un diagnostic de la dynamique des équipes et des affinités entre les personnes, identifier comment accompagner le changement, surtout dans un contexte de turn over, identifier les points forts d’une équipe intergénérationnelle.

Clôture : synthétiser les informations-clés via un brainstorming et identifier ce que vous allez mettre en place avant la deuxième séance.

Séance 2

Utiliser des outils et une démarche pour améliorer le processus d’intégration

  • La mise en place du parrainage interne et les temps nécessaires pour la transmission des informations.
  • La rédaction d’un livret d’accueil.
  • La to do listpour ne rien oublier.
  • Le partage des valeurs et des façons de travailler en vigueur dans l’entreprise.
  • Le rapport d’étonnement.
  • Le suivi de la période d’intégration.

Mise en pratique : choisir quelques outils parmi ceux qui ont été présentés et initier leur adaptation aux réalités de votre entreprise.

Évaluer et clôturer la période d’intégration

  • Évaluer de manière factuelle ce qui a été réalisé sur base de ce qui avait été défini lors de l’entrée en fonction.
  • Donner un feedback au nouveau collègue sur les performances réalisées et la façon dont il est perçu (les do’set don’ts d’un feedback constructif).
  • Définir en concertation avec le nouveau collègue et son N+1 un plan d’action pour accompagner le développement de ses compétences.
  • Fixer de nouveaux objectifs de performance.
  • Mener une exit interviewen cas de départ de ce nouveau collègue.

Mise en situation : s’entraîner à mener des entretiens pour la clôture de la période d’intégration et pour identifier les besoins en formation.


Améliorer le processus d’onboarding dans votre entreprise
Ref
6201932
Tarif
490€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Cette formation vous intéresse ?