Formations courtes

Gestion des talents

Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Luxembourg
Viser le développement des personnes à haut potentiel de son organisation.

Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Compétences acquises

Objectifs

Connaître les différentes démarches d'évaluation du potentiel et des talents.
Faire des managers des partenaires dans leurs détection et développement.

Pour qui ?

Toute personne (managers, responsables RH, gestionnaires de carrières) qui souhaite identifier et garder les personnes à haut potentiel afin qu’elles contribuent au maximum et apportent une vraie valeur ajoutée à l’organisation sur le long terme.

Prérequis



Compétences acquises:
À l'issue de la formation, vous serez en mesure de mettre en place les mesures et les processus nécessaires pour mobiliser et fidéliser les employés à haut potentiel.
À l’issue de la formation, vous serez en mesure de mettre en place les mesures et les processus nécessaires pour mobiliser et fidéliser les employés à haut potentiel.

Programme

Gestion des talents

Construire une feuille de route pour une gestion efficace des talents

• Obtenir l’engagement de la direction.

• Analyser le travail et les employés nécessaires à l’avenir de l’entreprise.

• Définir le concept de talent.

• Évaluer le potentiel d’un candidat.

• Recruter et sélectionner les candidats qui deviendront des talents.

• Évaluer les performances de ces candidats.

Exercice d'application : plan de développement pour les talents.

• Fidéliser les meilleurs employés.

• Évaluer les résultats du programme.

 

Identifier ce qui constitue le talent

• Une bonne performance ne fait pas le talent.

• Modèle de préparation à la prochaine étape d’une carrière.

• L’intelligence émotionnelle au cœur du succès potentiel.

• La « coachabilité ».

• Les trois dimensions : la capacité, l’engagement et l’aspiration.

 

Mettre en place un programme de gestion des talents

• Identifier les enjeux pour la société à court, moyen et long terme.

• Erreurs et problèmes potentiels d’un programme de gestion des talents.

 

Analyser les différents outils de gestion des talents

• Construire la grille de repérage des potentiels et des hauts potentiels.

• Les outils d’évaluation des talents : le Hogan, le Papi, le OPQ, le Talent Q.

• Mise en place de centres de développement des talents.

 

Mener un entretien d'évaluation avec un haut potentiel

• Identifier et communiquer l’esprit et le pourquoi de ces entretiens.

• Comprendre les attentes des collaborateurs, des hiérarchiques et des RH.

• Analyser les facteurs moteurs de motivation et de démotivation.

• Identifier le rôle adéquat pour la personne.

 

Fixer un  plan de développement motivant avec les collaborateurs

• Identifier les leviers de motivation de ses collaborateurs.

• Construire un plan de développement efficace.

• Insuffler un esprit d'amélioration continue.

• Défendre les principes d’une gestion proactive du travail.

• Suivre la mise en œuvre tout au long de l’année.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Nos intervenants
Emmanuel PICARDI
Smarter Not Harder, sprl
Gestion des talents
Ref
6191909
Tarif
1390€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

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