Formations courtes

Maîtriser le processus budgétaire

Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Luxembourg

Faire de son budget un outil de pilotage efficace.

Objectives
Concerned public
Prerequisite
Compétences acquises

Objectives

Situer le budget dans le processus de gestion de l'entreprise.
Organiser et structurer le processus de construction budgétaire.
Faire du budget un outil de pilotage.
 

Concerned public

Contrôleurs de gestion.
Responsables administratifs et financiers.
Responsables comptables.
 

Prerequisite

 


Compétences acquises:
À l'issue de cette formation, vous serez en mesure d'organiser l'élaboration d'un budget opérationnel et d'en faire un outil de pilotage et d'aide à la prise de décision.

 

À l'issue de cette formation, vous serez en mesure d'organiser l'élaboration d'un budget opérationnel et d'en faire un outil de pilotage et d'aide à la prise de décision.

Program

Maîtriser le processus budgétaire

Assurer la cohérence entre stratégie à long terme et plans d’action à court terme
• Les différents horizons de la gestion prévisionnelle.
• Les points essentiels de la planification stratégique.
• Le budget annuel, première année du plan opérationnel.

 

Construire son budget
• Le budget et l'organisation de l'entreprise.

• Les éléments constitutifs de la démarche budgétaire.
• Les prérequis.
• Les intervenants dans la démarche de construction.
• Les liens de dépendance et la cartographie des budgets.
Étude de cas : analyse d'une cartographie de budget.

 

Définir les budgets d'exploitation
• Les objectifs de ventes.
• Les effectifs et la masse salariale.
• Les budgets des services supports et des frais généraux.

Déterminer le budget d'investissement
• Le recensement et la hiérarchisation des besoins d'investissement.
• Les critères de décision à prendre en compte.

Établir le budget de trésorerie
• Les équilibres financiers.
• Les équilibres de trésorerie.
Étude de cas : analyse de l'imbrication de différents budgets.

• Le contrôle budgétaire.
• L'analyse et la décomposition des écarts.

• Les budgets rectificatifs, les budgets glissants.
• Les tableaux de bord et le choix d’indicateurs pertinents pour la prise de décision.

Exercice d'application : mise en place d'un tableau de bord de suivi budgétaire.

 

Nos intervenants
Virginie SAUR
Virginie SAUR
Maîtriser le processus budgétaire
Ref
6191115
Pricing
1390€ HT

Coming Sessions

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Luxembourg
Coming Sessions
04 et 05 nov. 2021
04-11-2021
05-11-2021
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