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Formations courtes

Manager à distance avec le télétravail

Initiation
0,3 jour - 2 heures
A distance
Animer une équipe de collaborateurs éloignés.

Objectifs

Pour qui ?

Compétences acquises

Objectifs

Gérer une équipe à distance ne s’improvise pas, surtout quand le travail à distance débute dans l’urgence, faute d’avoir pu s’y préparer.

  • Repérer les leviers d'action pour manager une équipe à distance.
  • Mettre en place les règles de fonctionnement spécifiques pour mieux manager son équipe à distance.
  • Maintenir la motivation et la performance de ses équipes à distance.


Pour qui ?

Toute personne en charge d'une équipe avec des collaborateurs en situation de télétravail.

A l'issue de cette formation organisée en 2h, vous serez en mesure de gérer votre équipe à distance, de renforcer la capacité des collaborateurs en télétravail à remplir leurs missions en autonomie et de conserver un lien avec votre équipe.

Programme

Manager à distance avec le télétravail

Ce programme se déroulera en 1 classe virtuelle de 2h.

 

Identifier les caractéristiques du management à distance

  • Comprendre les spécificités du management à distance.
  • Connaître les effets de l’éloignement et pouvoir les anticiper.
  • Les principaux défis du manager à distance.
  • Partage d'expériences : les avantages et inconvénients des technologies pour communiquer à distance.

Organiser le travail de son équipe à distance, mobiliser et motiver

  • Clarifier les rôles et les règles de fonctionnement de l'équipe à distance.
  • Définir les principes fondamentaux pour un télétravail performant : la capacité à travailler en autonomie, la relation de confiance, le sens des responsabilités par rapport à son travail et la maturité relationnelle des collaborateurs.
  • Définir des objectifs SMART, coordonner l'activité de l'équipe à distance et l’articuler avec le travail en présentiel.
  • Créer un lien de proximité avec ses collaborateurs malgré la distance.
  • Contrôler et évaluer la qualité du travail de chaque collaborateur.
  • Donner du feedback à distance sans démotiver.
  • Reconnaître les émotions et gérer, voire anticiper les tensions.
  • Exercices d'application : donner des consignes sur le mode de fonctionnement souhaité, donner du feedback à distance et gérer les situations de communication délicates.

 

Informations complémentaires
Moyens Humains et techniques
Les outils et concepts développés sont  mis en pratique afin de favoriser une démarche d’appropriation et une utilisation aisée en situation de travail. Pendant la formation, chaque participant est invité à partager son expérience, son point de vue et ses difficultés spécifiques en confiance.  En réponse à ses questions, chacun reçoit des réponses claires et précises ainsi qu’une boîte à outils adaptée à ses besoins.  Au cours des débriefings, la formatrice veille à formuler des feedbacks constructifs, source de motivation pour soutenir la dynamique de changement dans les pratiques professionnelles. Chaque session se clôture par la réalisation d’un plan d’action qui permet aux participants d’identifier quelques points de vigilance et des pistes d’amélioration concrètes.

Manager à distance avec le télétravail
Ref
6200168
Tarif
190€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

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