Formations courtes

Mener des entretiens annuels constructifs en présentiel et à distance

Perfectionnement
1 jour - 7 heures
Luxembourg
Evaluer les performances de ses collaborateurs et accompagner le développement de leurs talents.

Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Compétences acquises

Objectifs

  • Mener un entretien annuel de manière efficace.
  • Donner un feedback positif et constructif.
  • Définir des objectifs de performance SMART.
  • Créer un climat de confiance favorable à la motivation et à l'implication sur le long terme.
  • Gérer sereinement les difficultés et les désaccords.

Pour qui ?

Toute personne qui est amenée à réaliser des entretiens annuels dans son organisation : personnel des ressources humaines, managers…

Prérequis



Compétences acquises:
À l'issue de la formation, vous serez capable de mener un entretien d'évaluation de manière efficace et sereine et de mettre en place les outils de suivi.
À l’issue de la formation, vous serez capable de mener un entretien d’évaluation de manière efficace et sereine, de définir des objectifs annuels SMART et de mettre en place des outils de suivi.

Programme

Mener des entretiens annuels constructifs en présentiel et à distance

Concevoir l'entretien annuel comme un outil de management

  • Communiquer sur la démarche d'évaluation annuelle et le pourquoi de sa mise en place.
  • Anticiper les difficultés liées à la communication à distance, si l’entretien est réalisé en virtuel.
  • Identifier les attentes des collaborateurs et de la hiérarchie par rapport à la démarche.
  • Concevoir les entretiens annuels comme des moments clés pour faire le point sur l'année écoulée, développer les talents et entretenir la motivation.

Mise en pratique : évaluer les points forts et points d’attention de la démarche mise en place actuellement pour évaluer les performances.

 Préparer efficacement l'entretien annuel

  • Evaluer les prestations réalisées dans la période définie.
  • Fixer des objectifs de performance.
  • Connaître les facteurs clés qui contribuent au succès des entretiens annuels.

Mise en pratique : autodiagnostic de ses aptitudes en management et en communication ; préparer un entretien annuel en collectant et en analysant les données pertinentes pour la démarche d’évaluation.

Réaliser un entretien efficace et engager le collaborateur dans un dialogue constructif

  • Créer un climat de confiance qui favorise un dialogue authentique y compris quand cet entretien est réalisé en virtuel.
  • Anticiper et reconnaître les situations à risque, en prenant en compte les difficultés liées à la communication, d’autant plus quand l’entretien est réalisé à distance.
  • Faire le bilan de l'année tant au niveau des réalisations en présentiel qu’à distance.
  • Reconnaître les points forts et la valeur ajoutée de chacun.
  • Donner des messages clairs et constructifs en privilégiant une approche factuelle.
  • Donner un feedback sur les domaines de performance, sans démotiver.
  • Définir des objectifs SMART et fournir les moyens nécessaires à leur réalisation.
  • Développer sa capacité d'écoute active et son empathie.
  • Profiter des entretiens annuels pour initier une dynamique de changement dans les équipes.

Mise en situation : s'entraîner à mener des entretiens annuels.

Clôturer un entretien et définir en collaboration avec ses collaborateurs un plan de développement motivant

  • Identifier les leviers de la motivation de ses collaborateurs.
  • Co-construire avec chacun un plan de développement efficace.
  • Encourager chaque collaborateur à améliorer ses pratiques.
  • Planifier le suivi des objectifs à réaliser : mettre en place des entretiens intermédiaires en présentiel ou à distance.
  • Recadrer vers ce qui est souhaité avec assertivité, sans blesser.

Mise en situation : construire un plan de développement précisant des objectifs SMART et planifier des moments de suivi (milestones et deadlines).

Nos intervenants
Anne Debaty
Anne Debaty
Consultance et formatrice
MOTIV-ACTION
Mener des entretiens annuels constructifs en présentiel et à distance
Ref
6191906
Tarif
790€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

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