Formation - Piloter son équipe à distance

Cette formation se tiendra en 2 sessions de 2h.

Introduction

• Manager, c'est quoi ? Rappel sur les fondamentaux du management.
• Les enjeux de la fonction managériale.

Spécificités du management à distance

• Identification des points de blocage.
• Cerner les différents niveaux de complexité.

Structurer son management à distance

• Découvrir son style managérial – questionnaire.
• Faire évoluer ses pratiques managériales : de l’expert au chef d’orchestre.

Appréhender la dimension opérationnelle du management à distance

• Le management par la fixation d’objectifs.
• La gestion des paradoxes :

• Court et moyen termes.
• Stabilisation et changement.
• Individuation et esprit d’équipe.
• Productivité et qualité.
• Contrôle et responsabilisation.

Étude de cas

Appréhender la dimension relationnelle du management à distance

• Mieux connaître les attentes des collaborateurs distants.
• Instaurer un climat de confiance au sein de l’équipe.
• Gérer les conflits avec la Communication Non Violente.
• Développer l’autonomie de ses collaborateurs.
• Conduire une réunion à distance.

Élaboration d'un plan d'action personnalisé