Réussir sa prise de fonction de manager

Formations courtes
Initiation
2 jours - 14 heures
Être rapidement opérationnel pour encadrer une équipe.

Objectifs

Identifier les enjeux de la fonction de manager.

Développer les compétences nécessaires à la gestion d’une équipe.

Mieux se connaître pour mieux manager les autres.

Pour qui ?

Toute personne nouvellement nommée amenée à gérer une équipe.

Programme

Programme de la formation

Appréhender les missions et le rôle du manager

• Identifier les qualités et savoir-faire essentiels.

• Prendre conscience des défis de la fonction et des pièges à éviter.

Quizz : les comportements du manager.

 

Bâtir une relation constructive avec son supérieur

• Clarifier les attentes de sa hiérarchie.

• Faire le point sur les moyens et les ressources à disposition.

• Établir un plan d’action à 3 mois.

• Demander un feedback régulier.

Exercice d’application : préparation de l’entretien de clarification avec son supérieur.

 

Asseoir sa crédibilité de manager

• Connaître les cinq principaux facteurs de crédibilité.

• Fixer le cadre et les règles du jeu.

• Gérer les résistances.

• Construire l’équipe.

Étude de cas : « augmenter sa crédibilité ».

 

Adapter son management aux différents profils

• Reconnaître les différents profils de l’équipe.

• Comprendre leurs particularités et comportement sous stress.

• Utiliser le type de management adapté aux profils.

Étude de cas : manager des collaborateurs sous stress.

 

Communiquer avec l’équipe pour susciter la confiance

• Les styles de communication.

• Développer ses facultés d’écoute.

• Utiliser le questionnement ouvert.

• La communication positive et la congruence.

Test d’auto-évaluation du style de communication.

Exercice d’application : pratique sur le questionnement.

 

Motiver l’équipe

• Comprendre le rôle des besoins fondamentaux.

• Appréhender la théorie de l’équité d’Adams.

• Utiliser les clés de la motivation au quotidien.

• Capitaliser sur les petites victoires.

Mise en situation : «  la remotivation d’un collaborateur ».

 

Organiser le travail selon ses priorités

• Identifier les priorités.

• Établissement d’objectifs SMART.

• Les règles d’or de la gestion du temps.

Test d’auto-évaluation sur la gestion du temps avec la matrice d’Einsenhower.

 

Accompagner et donner du feedback

• Donner du feedback positif et négatif constructif.

• Recadrer un collaborateur.

• Féliciter et souligner les réussites.

Exercice d'application : les caractéristiques du feedback.

Mise en situation sur l’entretien de recadrage.

 

OPTION CLASSE VIRTUELLE - retour d'expérience post-formation

Pour échanger avec l'animateur et vos pairs sur la mise en pratique des nouvelles compétences acquises

Tarif HT : 120 € / Durée : 90 mn / Dates : 27 juin ou 19 décembre 2018 / 11h00 à 12h30

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Réussir sa prise de fonction de manager
Ref
6180121
Tarif
1350€ HT

Prochaines sessions

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