Formations courtes

Formation - Réussir sa prise de fonction de manager

Initiation
2 jours - 14 heures

Être rapidement opérationnel pour encadrer une équipe.

Objectifs
Pour qui ?
Prérequis
Compétences acquises
Objectifs
Identifier les enjeux de la fonction de manager.
Développer les compétences nécessaires à la gestion d’une équipe.
Mieux se connaître pour mieux manager les autres.

Pour qui ?
Toute personne nouvellement nommée amenée à gérer une équipe.

Prérequis

 


Compétences acquises:
À l'issue de la formation, vous serez en mesure d'appréhender les défis reliés à la fonction de manager et de gérer une équipe de collaborateurs.

 

À l’issue de la formation, vous serez en mesure d’appréhender les défis reliés à la fonction de manager et de gérer une équipe de collaborateurs.
Programme
Réussir sa prise de fonction de manager

Appréhender les missions et le rôle du manager

• Identifier les qualités et savoir-faire essentiels.

• Prendre conscience des défis de la fonction et des pièges à éviter.

Quizz : les comportements du manager.

Bâtir une relation constructive avec son supérieur

• Clarifier les attentes de sa hiérarchie.

• Faire le point sur les moyens et les ressources à disposition.

• Établir un plan d’action à 3 mois.

• Demander un feedback régulier.

Exercice d’application : préparation de l’entretien de clarification avec son supérieur.

Asseoir sa crédibilité de manager

• Connaître les cinq principaux facteurs de crédibilité.

• Fixer le cadre et les règles du jeu.

• Gérer les résistances.

• Construire l’équipe.

Étude de cas : « augmenter sa crédibilité ».

Adapter son management aux différents profils

• Reconnaître les différents profils de l’équipe.

• Comprendre leurs particularités et comportement sous stress.

• Utiliser le type de management adapté aux profils.

Étude de cas : manager des collaborateurs sous stress.

Communiquer avec l’équipe pour susciter la confiance

• Les styles de communication.

• Développer ses facultés d’écoute.

• Utiliser le questionnement ouvert.

• La communication positive et la congruence.

Test d’auto-évaluation du style de communication.

Exercice d’application : pratique sur le questionnement.

Motiver l’équipe

• Comprendre le rôle des besoins fondamentaux.

• Appréhender la théorie de l’équité d’Adams.

• Utiliser les clés de la motivation au quotidien.

• Capitaliser sur les petites victoires.

Mise en situation : « la remotivation d’un collaborateur ».

Organiser le travail selon ses priorités

• Identifier les priorités.

• Établissement d’objectifs SMART.

• Les règles d’or de la gestion du temps.

Test d’auto-évaluation sur la gestion du temps avec la matrice d’Einsenhower.

Accompagner et donner du feedback

• Donner du feedback positif et négatif constructif.

• Recadrer un collaborateur.

• Féliciter et souligner les réussites.

Exercice d'application : les caractéristiques du feedback.

Mise en situation sur l’entretien de recadrage.

Réussir sa prise de fonction de manager
Ref
6190121
Tarif
1350€ HT
1080€ TTC
Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

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