Se conformer à Solvency II

Formations courtes
Perfectionnement
1 jour - 7 heures
Luxembourg
Mesurer les enjeux de la directive et ses impacts opérationnels.

Objectifs

Appréhender globalement la directive SII et son fonctionnement à l’échelle européenne et de l’organisation.

Analyser la structuration d’un projet SII.

Identifier les interactions entre les piliers I, II et III.

Sensibiliser aux enjeux IT.

Pour qui ?

Toute personne active dans le domaine de l’assurance ou le secteur financier souhaitant se familiariser avec les principes de la directive.

Programme

Programme de la formation

Pilier I : comprendre les exigences quantitatives

• Valorisation des avoirs et des engagements.

• Calcul des provisions techniques : Best Estimates et Risk Margin.

• Capital de Solvabilité Requis (SCR) et Minimum de Capital Requis (MCR) : définitions et modes de calcul.

• SCR « bruts » et SCR « nets » : impacts des « participations bénéficiaires » et des « impôts différés ».

• Classification des fonds propres en trois niveaux.

• Conditions d’éligibilité des fonds propres à la couverture du SCR et du MCR.

 

Pilier II : analyser les exigences organisationnelles

• Principe de gouvernance, systèmes de contrôle interne et de gestion des risques.

• Fonctions clés : gestion des risques, contrôle actuariel, conformité (compliance) et audit interne.

• Impacts des exigences « fit & proper» (fonctions clés, comité de direction et administrateurs).

Illustrations : exemples de best practices (documentation, politiques, chartes, …).

 

Pilier III : évaluer les exigences de reporting

• Reporting narratif et reporting quantitatif standardisé (QRTs).

• Informations publiques : rapport sur la solvabilité et les conditions financières.

• Autres informations à fournir aux autorités de contrôle.

• Enjeux, risques et responsabilités pour l’entreprise et ses dirigeants.

 

ORSA : maîtriser les enjeux du processus d’évaluation interne des risques et de la solvabilité

• Processus et rapport d’ORSA : sous la responsabilité du conseil d’administration et du comité de direction.

• Capacité, appétence et profil de risque : trois concepts clés à la base de l’ORSA.

• Passage du « SCR - formule standard » à la détermination des « Besoins Globaux de Solvabilité ».

Illustrations : ORSA et optimisation « Risque / Rendement » des stratégies d’entreprise.

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Ref
6180931
Tarif
790€ HT

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19 nov. 2018
19-11-2018
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